출처 : Geeknews 글 발췌 (이슈있을 시 삭제 예정)
엔지니어의 연봉은 어디서 오는가?
많은 소프트웨어 엔지니어들이 본인의 일이 왜 중요한지를 잘못 이해하고 있음
종종 수익성과 무관한 일(기술 부채 해결, 접근성 개선 등)에 집중하다가 해고되거나 낮은 평가를 받는 경우가 많음
이는 마치 자신의 해고를 유도한 정치인을 지지하는 것과 비슷한 사고 구조임
기술 회사의 본질
기술 회사는 소수의 사람들이 돈을 벌기 위해 운영하는 조직임
성공적인 기술 회사는 많은 수익을 창출하고, 이를 유지하거나 확장하기 위해 소프트웨어 엔지니어를 고용함
회사는 수익과 직접 연결된 일에 더 많은 가치를 둠
엔지니어의 일이 회사 수익과 연결되지 않으면, 그 자리는 불안정함
안정적인 포지션을 위해 필요한 이해
당신의 일이 수익과 연결되어 있는지를 알기 위해선 두 가지를 이해해야 함:
회사의 비즈니스 모델(돈을 버는 구조)
당신의 일이 그 구조를 어떻게 지원하는지
대기업은 사업 모델과 재무 정보를 공개하므로 이를 통해 분석 가능
사내에서는 주요 고객 정보나 매출 데이터를 확인하거나, 관련 부서와의 커뮤니케이션을 통해 파악 가능
수익성과의 연계 예시
직접적인 제품을 개발하는 경우: 제품이 회사 수익의 몇 퍼센트를 차지하는지 분석 가능
간접적인 팀(예: 접근성, 로컬라이제이션)의 경우:
새로운 고객군 확보
규제 요건 충족
브랜드 이미지 개선 등으로 간접적인 수익에 기여함
이런 기여는 회사가 여유가 있을 때만 유효할 수 있음
예: 2019년처럼 자금이 풍부한 시기엔 가치 기반의 투자도 이루어짐
큰 회사에서는 작은 비율의 성장도 큰 수익으로 이어지므로, 간접적인 일도 가치 있음
예: Google의 경우, 고객층이 2%만 늘어나도 수십억 달러의 수익 창출 가능
의미 있는 일을 하면서 안정도 추구하는 법
당신이 하고 싶은 일이 수익성과 직접 관련 없다면, 아주 수익성 높은 큰 회사에서 일하는 것이 중요함
작고 수익이 낮은 회사에선 가치 기반의 일은 구조조정 대상이 되기 쉬움
소수점 수준의 가치를 추구하는 대기업의 전략
대기업은 전체 사용자 기반을 조금이라도 확장할 수 있는 ‘좋은 기능'(접근성, 성능 개선 등)을 통해 이익을 창출함
이것이 현실적인 전략임. 반면 비현실적인 사고는 아래와 같음:
좋은 기능은 모두에게 좋은 것
좋은 회사는 좋은 기능을 원함
나는 좋은 회사를 찾기만 하면 됨
이런 사고방식은 많은 엔지니어를 번아웃으로 이끌며, 반복적인 해고 루프로 빠지게 함
요약
중요한 일이라고 해서 급여를 받는 것이 아님
수익을 만들어야 급여를 받을 수 있음
자신의 작업이 회사 이익과 어떻게 연결되는지 파악하고, 그 연결을 강화해야 함
간접적으로 수익을 창출하는 일도 있음. 특히 대기업에서는 작은 기여도 큰 수익으로 이어짐
수익성과 무관한 일에 집중하고 싶다면, 성공적인 기술 회사에서 일하는 것이 더 나을 수 있음
Knowing where your engineer salary comes from | Hacker News
PeterStuer 7 days ago | next [–] “At successful tech companies, engineering work is valued in proportion to how much money it makes the company” You would think that, but decades of experience have disproved that. Most of management, past first-gen if the company was founded by engineers, is non-te…
news.ycombinator.com
“성공적인 기술 회사에서는 엔지니어링 작업이 회사에 얼마나 많은 돈을 벌어다 주는지에 따라 가치가 매겨짐”이라는 의견에 대해, 경험상 그렇지 않음
대부분의 경영진은 비기술적이며, 엔지니어링을 위협으로 느끼고 자산으로 보지 않음
엔지니어링을 교환 가능한 상품처럼 취급하며, 엔지니어의 기여를 인정하지 않음
비기술적 경영진이 자리 잡으면 엔지니어가 경영진으로 승진하기 어려워짐
회사가 일정 규모에 도달하면, 돈을 버는 것이 사회적 구성물이 됨
“how to get promoted”라는 글이 큰 조직의 현실을 더 잘 설명함
A/B 테스트로 수익을 증명했지만, 경영진이 바뀌면서 테스트가 무용지물이 됨
현재 많은 회사들이 GenAI를 도입하지만, 실제로 돈을 벌지는 않음
“당신의 일이 회사 이익과 명확히 연결되지 않으면, 당신의 위치는 불안정함”
경험상, 영업사원만이 이익과 명확히 연결됨
나머지 직원들은 비용으로 인식됨
회사 이익에 집중하기보다는, 직접 상사의 성공에 집중해야 함
Mackenzie의 분석은 진실의 일면을 담고 있지만 단순함
배당금만을 가치로 보는 회사에서 일한다면 떠나야 함
항공 산업은 규제 없이 수익을 내지 못했음
소프트웨어도 유사한 책임이 있으며, 안전과 보안에 투자해야 함
25년 동안 구축된 제품을 작업하며, 제품의 장수성을 보장하기 위해 일함